鑄鍛(duan)公司安全復(fu)工(gong)復(fu)產報告

復(fu)(fu)(fu)工(gong)后，鑄(zhu)(zhu)鍛公司(si)(si)一(yi)(yi)面(mian)緊抓(zhua)疫(yi)情(qing)防(fang)控，一(yi)(yi)面(mian)做好生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)策略調(diao)整。復(fu)(fu)(fu)工(gong)初期(qi)，公司(si)(si)主管鑄(zhu)(zhu)件(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)副總(zong)(zong)童自謙，組織相關人員根據當(dang)時疫(yi)情(qing)形勢和各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)間情(qing)況(kuang)，針對(dui)疫(yi)情(qing)帶給生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)影(ying)響(xiang)進行研判(pan)并制定復(fu)(fu)(fu)工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)。經研判(pan)，預估疫(yi)情(qing)將給造(zao)型煉鋼帶來(lai)一(yi)(yi)個(ge)月(yue)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)當(dang)量(liang)(liang)沖擊，給清理車(che)間帶來(lai)一(yi)(yi)個(ge)半月(yue)到(dao)(dao)兩個(ge)月(yue)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)當(dang)量(liang)(liang)的(de)(de)沖擊。對(dui)此，童總(zong)(zong)作出整體(ti)的(de)(de)應對(dui)措施和工(gong)作部署(shu)，第(di)(di)一(yi)(yi)，做好已(yi)上(shang)(shang)班(ban)員工(gong)的(de)(de)防(fang)護措施，必須(xu)做到(dao)(dao)安全有(you)序地(di)(di)上(shang)(shang)班(ban)；密切關注未(wei)上(shang)(shang)班(ban)員工(gong)所在地(di)(di)區疫(yi)情(qing)情(qing)況(kuang)，解決可(ke)(ke)回(hui)程復(fu)(fu)(fu)工(gong)員工(gong)的(de)(de)困難，最(zui)大可(ke)(ke)能地(di)(di)恢復(fu)(fu)(fu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力；第(di)(di)二，對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)細致梳理，按生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度要(yao)求(qiu)有(you)計劃(hua)、分層次推(tui)進。第(di)(di)三，造(zao)型、澆注計劃(hua)在4到(dao)(dao)5月(yue)份把(ba)存量(liang)(liang)降到(dao)(dao)正常(chang)水平，同時為后序鑄(zhu)(zhu)件(jian)復(fu)(fu)(fu)清交貨創造(zao)條件(jian)；復(fu)(fu)(fu)清交貨爭取6月(yue)底(di)到(dao)(dao)7月(yue)初把(ba)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)當(dang)量(liang)(liang)和交貨周期(qi)搶(qiang)回(hui)來(lai)。

1. 優(you)化(hua)人(ren)員結構  凝心(xin)聚力鉚勁(jing)干勁(jing)

造型、煉鋼車(che)(che)間(jian)(jian)復工(gong)第一、二周(zhou)共組(zu)織開(kai)(kai)爐(lu)6天12爐(lu)次(ci)，相當于發揮了一半的(de)正(zheng)常生產能(neng)力(li)。進入3月份(fen)，疫情控制形勢穩中向好，車(che)(che)間(jian)(jian)及時根(gen)據返(fan)崗人員(yuan)情況調動員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)性和主觀能(neng)動性，調整人員(yuan)組(zu)織結(jie)構，3月第一、二周(zhou)實現分別開(kai)(kai)爐(lu)6天12個爐(lu)次(ci)，基本(ben)達到常年正(zheng)常開(kai)(kai)爐(lu)的(de)每周(zhou)生產水平(ping)。到3月中旬，公司待澆鑄件(jian)存量約1200T，面對生產壓力(li)，造型、煉鋼車(che)(che)間(jian)(jian)開(kai)(kai)足生產馬力(li)，創下了一周(zhou)7天16爐(lu)次(ci)和連(lian)續開(kai)(kai)爐(lu)22爐(lu)次(ci)的(de)雙高記(ji)錄，3月25日，到目前存量下降(jiang)至900T，已持平(ping)以往年產量。

1. 積極協調外協 厘清主次 創(chuang)造(zao)條件

鑄件復(fu)清(qing)(qing)受疫(yi)情(qing)影響相對更大，清(qing)(qing)理(li)車間根據生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)序緊迫(po)性(xing)，結合各(ge)工(gong)(gong)種(zhong)在崗人員情(qing)況統一協調(diao)安排。首先(xian)全(quan)力(li)組織氣割、沖砂、熱(re)處理(li)工(gong)(gong)序生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，打通澆注(zhu)、開箱、割冒(mao)口(kou)、熱(re)處理(li)到機加(jia)工(gong)(gong)等各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節。然后，針(zhen)對車間復(fu)工(gong)(gong)初期復(fu)清(qing)(qing)人員缺(que)員情(qing)況，對各(ge)班(ban)組和(he)(he)各(ge)工(gong)(gong)種(zhong)人員進行臨(lin)時調(diao)配，優(you)化(hua)整體生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)，有(you)計(ji)劃(hua)針(zhen)對特急件拼搶進度。第(di)三，按生(sheng)產(chan)(chan)(chan)指(zhi)令(ling)和(he)(he)合同交(jiao)貨計(ji)劃(hua)，有(you)層次地壓縮復(fu)清(qing)(qing)周期，制定有(you)序的、漸進式的減少(shao)脫期任(ren)務計(ji)劃(hua)。

經(jing)過(guo)車間努力，3月份有望實現(xian)600T以上(shang)的(de)交貨(huo)任務，達到以往月平均的(de)85%出產(chan)量(liang)；4、5、6月份計劃月交貨(huo)950T以上(shang)，預(yu)測到6月底可基(ji)本消除(chu)疫情對(dui)生產(chan)進度和生產(chan)當(dang)量(liang)造成的(de)影響。

復清人員拼搶任務

1. 通力協(xie)作 聚眾發力

在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)，公(gong)司技(ji)術開發部、質量(liang)保證部、綜合管理部、設備動力(li)(li)(li)車(che)間等(deng)部門與肩負生(sheng)產(chan)任(ren)務的生(sheng)產(chan)車(che)間凝心聚力(li)(li)(li)，通力(li)(li)(li)協(xie)作，及時根(gen)據車(che)間需(xu)求(qiu)做好(hao)配(pei)合服(fu)務工作，各部門共同努力(li)(li)(li)，在有序安全推進復(fu)工復(fu)產(chan)計劃和實(shi)現(xian)公(gong)司總體生(sheng)產(chan)目標的道路上奮(fen)力(li)(li)(li)前進。

2020.2