12月14日，鑄鍛公司在三樓會議室召開16年“精細管理、控本增效”年底評選，共11個項目參加此次評選，其中“加強造型工序過程規范控制、提升鑄件毛坯原始質量”項目榮獲一等獎，其余項目分獲二、三等獎和鼓勵獎。
　　2015年杭汽輪集團舉行“精細管理、控本增效”活動，鑄鍛公司在新領導班子成員的帶領下，大膽改革，不斷創新，向管理、技術要效益取得初步成效，《轉子質量改進與性能提升科研攻關》項目榮獲集團“精細管理、控本增效”二等獎，保證了企業的盈利。在嘗到了2015年集團“精細管理、控本增效”推廣年的甜頭之后，16年杭汽輪鑄鍛公司又將“精細管理、控本增效”作為鞏固年，繼續在全公司大力推行“精細管理、控本增效”。全公司技術、生產、管理各部門積極響應，年初設立的11個項目在今天的評選活動中呈現出驕人的成果：在整個行業不景氣、大部分鑄鍛企業出現虧損的情況下，杭汽輪鑄鍛公司實現利潤有新的增長，可喜可賀。
　　正如鑄鍛公(gong)司(si)總經理(li)俞俊明總結的(de)一(yi)樣：“精(jing)細(xi)管理(li)、控本(ben)增(zeng)(zeng)效”活(huo)動(dong)(dong)我們要實實在在、持續有效的(de)開展下去。16年(nian)的(de)活(huo)動(dong)(dong)主要在以下三(san)個(ge)方(fang)面措施(shi)上(shang)取得顯著效益：第(di)一(yi)，提升質(zhi)量，減少(shao)(shao)返修成(cheng)本(ben)、減少(shao)(shao)產品周期；第(di)二(er)，引入(ru)競(jing)爭機(ji)制(zhi)，采取降(jiang)價(jia)措施(shi)，貨比三(san)家，降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)；第(di)三(san)，降(jiang)低人力成(cheng)本(ben)，節約開支。“精(jing)細(xi)管理(li)、控本(ben)增(zeng)(zeng)效”活(huo)動(dong)(dong)使(shi)全公(gong)司(si)上(shang)下同心協力、開動(dong)(dong)腦筋，從日常的(de)生產、工(gong)作(zuo)中(zhong)想辦法，增(zeng)(zeng)加(jia)了企業的(de)凝聚力。上(shang)下齊心，企業就一(yi)定能在逆境中(zhong)求得好的(de)生存空間(jian)的(de)。杭汽(qi)輪鑄鍛公(gong)司(si)要將2017年(nian)作(zuo)為“精(jing)細(xi)管理(li)、控本(ben)增(zeng)(zeng)效”的(de)提升年(nian)，管理(li)創新(xin)我們永(yong)不止步(bu)。