隨著信息時代的到來，為全面提升企業市場競爭力和追求卓越績效管理，鑄鍛公司決定啟動信息化管理項目。
　　11月13日，鑄鍛公司就開展和推進信息化管理項目進行了首輪討論，與會人員對公司現有生產和管理現狀做了剖析，提出了項目應實現的目標，并就項目的開展和推進提出以下要求： 1、成立信息化管理項目領導小組和工作小組 2、明確項目工作小組成員的工作職責 3、根據鑄鍛公司組織架構，梳理各項職能業務的流程和接口 4、梳理各職能部門數據往來的所有單據、表格等 5、開展流程優化和再造 6、建立信息化管理模塊，實現信息化管理。
　　該項目將基于互聯網和(he)(he)股份公司計算機(ji)應用開發平臺(tai)，銜接(jie)和(he)(he)嚴謹數(shu)據組織方式，規范項目管(guan)理(li)和(he)(he)業(ye)務(wu)流(liu)程，加強各(ge)部門(men)、各(ge)專業(ye)之間的協同，從而實現鑄鍛公司信息化整(zheng)體運行效率和(he)(he)管(guan)理(li)水平的提(ti)高。