集團公(gong)司(si)紀委蔡書記、陶書記一行蒞臨鑄鍛公(gong)司(si)指導

5月29日下午1點(dian)，集(ji)團公司(si)紀委(wei)蔡(cai)書(shu)記(ji)(ji)與(yu)陶書(shu)記(ji)(ji)一行(xing)蒞臨鑄(zhu)鍛公司(si)，鑄(zhu)鍛公司(si)黨支部書(shu)記(ji)(ji)、總經理俞俊明與(yu)副總經理陳新女負責接待(dai)。

首先，俞總介(jie)紹(shao)了鑄鍛公(gong)司的基本情況，公(gong)司成立的初衷，鑄鍛公(gong)司2007年搬遷到塘棲工(gong)業(ye)園區，經過這(zhe)十幾年的發展，現(xian)有員(yuan)工(gong)341名(ming)，其(qi)中(zhong)黨員35人，占比10%，公司技術人員80人，公司年產值4億。之后俞(yu)總又(you)介(jie)紹(shao)了公司(si)(si)改制的(de)(de)(de)情(qing)況，經(jing)營團(tuan)隊入股的(de)(de)(de)激勵機(ji)制，“鳳凰計劃”相關(guan)情(qing)況的(de)(de)(de)介(jie)紹(shao)，員工持股平臺(tai)的(de)(de)(de)介(jie)紹(shao)，股本結構的(de)(de)(de)介(jie)紹(shao)。最后俞(yu)總介(jie)紹(shao)了公司(si)(si)目前的(de)(de)(de)經(jing)營情(qing)況、企業文化的(de)(de)(de)建設及公司(si)(si)現階段面臨的(de)(de)(de)困(kun)難。

蔡書記對(dui)鑄(zhu)鍛公司近年來取得的(de)成(cheng)績(ji)表示(shi)肯定(ding)并指出(chu)：

1、感受(shou)到鑄鍛公(gong)司(si)經營班子的精(jing)神，拼搏向(xiang)上，目(mu)標清晰，鑄鍛公(gong)司(si)可(ke)以爭取上市，并不是不符合現實(shi)。

2、思(si)路舉措要(yao)清晰，鑄鍛公(gong)司要(yao)查找自身短(duan)板，加(jia)強(qiang)市場分析，爭取(qu)(qu)在(zai)(zai)同行業(ye)競爭中取(qu)(qu)得優勢，目標清晰是(shi)企業(ye)發展的基礎，知己知彼(bi)百(bai)戰不(bu)殆。要(yao)外(wai)拓(tuo)市場，內控成(cheng)(cheng)本(ben)，一(yi)增一(yi)降，實現企業(ye)營業(ye)能力的提升。巡查是(shi)體檢(jian)，不(bu)要(yao)看成(cheng)(cheng)管制，目的是(shi)針(zhen)對(dui)不(bu)正常的情(qing)況(kuang)進行治療，體現在(zai)(zai)企業(ye)中對(dui)制度(du)機制“回頭看”，對(dui)不(bu)適(shi)應(ying)企業(ye)實際情(qing)況(kuang)的制度(du)廢除，健全缺(que)失(shi)的部分，使企業(ye)管理符(fu)合(he)現代化企業(ye)制度(du)，符(fu)合(he)上(shang)市要(yao)求。

3、鑄鍛公司要注重人才的培養，為(wei)職(zhi)工提供有利(li)的工作環境，加強黨(dang)員之(zhi)家(jia)和(he)職(zhi)工之(zhi)家(jia)的建設(she)，為(wei)職(zhi)工創造條件，讓職(zhi)工體驗到有家(jia)的感覺。

4、內部(bu)挖潛，積極并發，股(gu)權激勵制度：在管理的環節(jie)中，流程主(zhu)要(yao)科學，優化(hua)(hua)，借助于信息化(hua)(hua)手(shou)段(duan)，降負(fu)擔(dan)。應收(shou)、貸款是業務成本，回籠(long)周(zhou)期縮短，選(xuan)擇客(ke)戶要(yao)優質，像(xiang)管理要(yao)效(xiao)益。

5、把黨(dang)的(de)(de)建(jian)設用于生產管理中(zhong)，黨(dang)員體現自(zi)(zi)我的(de)(de)先進性(xing)，自(zi)(zi)律，加強黨(dang)員在日常經營中(zhong)的(de)(de)帶頭作用，提高支(zhi)部的(de)(de)凝(ning)聚力，將工(gong)會、團支(zhi)部、婦女等組織力量調動起來，明確紅(hong)線(xian)、底線(xian)、高壓線(xian)。

2020.5.29